惠宁集团坚决克服“一般化、过得去”的“懒散拖”陋习，建立“学一流、创一流、做一流”的比学赶超工作机制，激励全体干部职工担当作为、创先争优。集团领导班子严格执行“第一议题”制度、理论学习中心组学习制度。各直属公司党员干部严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、意识形态工作责任制等党内政治生活制度。

    自宁津县开展常态化疫情防控工作以来，惠宁集团以“严真细实快”的工作作风迅速有力组织干部职工投身战“疫”一线，加大项目工地、办公区域、工地食堂、宿舍等人员密集区域的巡查力度，狠抓在建项目防疫工作，确保疫情防控、项目建设“两手抓”“两手硬”。

    惠宁集团坚持实事求是的思想路线，坚决反对和杜绝弄虚作假，敢于动真碰硬，持续优化干部职工服务效能。同时加强对各公司工作数据、材料等报送信息的真实性核查，按照“谁主管谁负责、谁承担工作职责谁负责”的原则，建立健全全员责任体系，对数据造假、情况造假、经验造假、瞒报漏报迟报等行为实行“零容忍”。

    惠宁集团强化“细节决定成败”的意识，坚持大处着眼、小处着手、细处着力，精细精准对待每项工作。全面加强学习型公司、学习型党组织建设，用好党委理论中心组、主题党日、职工大讲堂、“灯塔-党建在线”等线上线下学习阵地，聚焦学习贯彻中央和省、市、县重要指示批示精神和集团重点工作，每月坚持开展党委理论中心组学习和专题学习会议；每周由领导班子成员、部门负责人以及邀请相关领域专家围绕业务和技能培训等方面轮流授课，精准打造“干部加油站”。

    惠宁集团把“抓落实”作为开展工作的唯一标准、核心方式，建立一线工作法，集团党委班子成员和各公司主要负责人带头深入一线，在一线发现问题，在一线解决矛盾，在一线推动工作，现场抓督查、抓协调、抓调度，确保矛盾及时化解、疫情防控工作到位、工程项目顺利推进。

      围绕“八清零一提升”的工作要求，积极为第一书记派驻村的人居环境整治想办法、出实招，采取驻村第一书记摸底和发动志愿者参与相结合的办法，瞄准村内的卫生死角、坑塘垃圾等影响村庄环境的因素，进行全面排查、重点整治，为第一书记派驻村种植100余棵金枝槐，助力乡村绿化水平全面提升。

    惠宁集团推行重点工作“挂图作战”模式，督查结办提效，完善督查落实和限时办结工作机制，明确各项重点工作、创新工作的任务目标、工作措施和时间节点，让人人肩上有担子、有任务，形成一干到底的闭环工作机制，切实将上级决策部署落地落实落细。重点解决办事拖拉、效率不高的问题。把提高效能作为队伍建设的重要目标。强化内部管理，规范业务流程，推行限时办结制，形成纪律严明、运转有序、快捷高效的工作运行机制。